Το 1997 στην Κορινθία ξεκινούσε μια πολλά υποσχόμενη προσπάθεια με την ίδρυση της Αναπτυξιακής Κορινθιακής Α.Ε.. Επρόκειτο για μια «αναπτυξιακή φόρμουλα» που είχε ήδη αναδειχθεί σε βασικό μοχλό ανάπτυξης σε πολλούς Νομούς της χώρας και η Κορινθία με τη δημιουργία της, προσδοκούσε μια ανάλογη επιτυχημένη πορεία.
Με βάση το προφίλ της εταιρείας η Αναπτυξιακή αποτελείται από τους φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης Α΄ και Β΄ βαθμού του Δημοσίου, τους συλλογικούς φορείς του αγροτικού χώρου και των παραγωγικών τάξεων του εν λόγω Νομού, ώστε να αποτελέσει μια «πρωτοποριακή επιστημονική υποστηρικτική δομή» για την προώθηση της τοπικής και περιφερειακής ανάπτυξης.
Με πιο συγκεκριμένα λόγια, το μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας αποτελείται από όλους τους Δήμους της Κορινθίας, τη, την ΤΕΔΚ Ν. Κορινθίας, την Ε.Α.Σ. Κορινθίας, την Ε.Α.Σ. Κιάτου, το Επιμελητήριο Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Κορινθίας και το Εργατοϋπαλληλικό Κέντρο Κορίνθου.
Κατ’ εφαρμογή του Νόμου 3463/2006 η εταιρεία μετονομάστηκε σε Αναπτυξιακή Κορινθιακή Α.Ε. Ο.Τ.Α., χωρίς όμως αυτό να εφαρμοστεί ποτέ επί του πρακτέου σε επίπεδο στήριξης της εταιρείας σε ανθρώπινο δυναμικό, παρόλο που ο νόμος έδινε πολλές εναλλακτικές προτάσεις απασχόλησης προσωπικού και προέβλεπε και εσωτερικές μετακινήσεις από τους Δήμους.
Αν αναλογιστεί κανείς ότι οι Αναπτυξιακές είναι εταιρείες με αντικείμενο την επιστημονική και τεχνική υποστήριξη των Ο.Τ.Α. και των ενώσεών τους ή και της αποκεντρωμένης κρατικής διοίκησης, την προώθηση της επιχειρηματικής, οικονομικής και γενικότερα βιώσιμης ανάπτυξης του Δήμου ή της Κοινότητας, καθώς και την ανάπτυξη δραστηριοτήτων προστασίας του περιβάλλοντος, τη συμμετοχή τους σε αντίστοιχα προγράμματα ή την εφαρμογή σχετικών πολιτικών σε διαδημοτικό ή σε ευρύτερο γεωγραφικό χώρο, καταλαβαίνει ότι συζητάμε για εταιρείες με ένα τεράστιο εύρος επιδιωκόμενων δραστηριοτήτων που θα μπορούσαν να λειτουργήσουν καταλυτικά για την ανάπτυξη των Δήμων και του Νομού γενικότερα.

Ενδεικτικά προγράμματα που έχει σχεδιάσει, υλοποιήσει ως φορέας ή λειτουργήσει συμβουλευτικά η Αναπτυξιακή, είναι τα Ολοκληρωμένα Προγράμματα Ανάπτυξης Αγροτικού Χώρου (Ο.Π.Α.Α.Χ.), το «Βοήθεια στο σπίτι», το «Άθληση για όλους», το «Δράσεις συμβουλευτικής για την Ανάκτηση και την Ανακύκλωση – Νέες δραστηριότητες κοινωνικής οικονομίας για τους τσιγγάνους», το «Ανάπτυξη και Λειτουργία Κέντρου Υποδοχής Επενδυτών Νομού Κορινθίας, το «Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών», το «Ολοκληρωμένη Παρέμβαση για την Ενίσχυση της Κοινωνικής και Οικονομικής Ένταξης των Γυναικών στην Πελοπόννησο».
Μόνο και μόνο από αυτά τα στοιχεία παρατηρεί κανείς ότι πρόκειται για παρεμβάσεις με έντονο κοινωνικό χαρακτήρα που έχουν ενισχύσει σημαντικά και την απασχόληση σε καιρούς που η ανεργία αποτελεί τεράστιο κοινωνικό και οικονομικό πρόβλημα. Σε κάποιες δε περιοχές η εφαρμογή των περίφημων Ο.Π.Α.Α.Χ. ανέδειξε μια ολόκληρη αλυσίδα οικονομικής δραστηριότητας εκ του μηδενός, εκτινάσσοντας - με αναπτυξιακούς όρους - τοπικές οικονομίες.
Η εταιρεία Αναπτυξιακή Κορινθιακή Α.Ε. Ο.Τ.Α. έχει ως έσοδα τη συμμετοχή των φορέων στο μετοχικό της κεφάλαιο.
Εκεί βρίσκεται και το με
γάλο αγκάθι.
Θα μπορούσε να έχει και άλλα έσοδα από την εκπόνηση μελετών και την παραχώρηση συμβουλευτικών υπηρεσιών, όμως η μεγάλη έλλειψη που υπάρχει στο προσωπικό δεν επιτρέπει τέτοιες πολυτέλειες και πολύ συχνά τέτοιες μελέτες γίνονταν από εξωτερικούς συνεργάτες.

Από την άλλη πλευρά, είναι σχεδόν αδύνατο για την εταιρεία να διατηρήσει σταθερό διοικητικό προσωπικό, τη στιγμή που όσοι υπηρέτησαν ως τέτοιο δε μπορούσαν να πληρωθούν για τη δουλειά τους με σταθερό ρυθμό.
Το χειρότερο είναι ότι σε πολλούς εκκρεμούν σωρευτικές οφειλές χιλιάδων ευρώ και οι περισσότεροι εγκατέλειψαν τις θέσεις τους λόγω αυτής της κατάστασης διότι για όλους οι υποχρεώσεις δεν περιμένουν.
Με αυτό τον τρόπο η εταιρεία έχασε έμπειρα και καταξιωμένα στελέχη και σήμερα παλεύει με τρία μόλις άτομα να διαχειριστεί ολόκληρο το Νομό.
Τα οικονομικά προβλήματα προέκυψαν από το γεγονός ότι οι φορείς δεν είναι συνεπείς στην πληρωμή της συμμετοχής τους και με εξαίρεση τη Νομαρχία, την ΤΕΔΚ και κάποιους μεμονωμένους δήμους, οι υπόλοιποι δεν συμμετέχουν στις υποχρεώσεις της εταιρείας με τον τρόπο που προβλέπεται.
Έτσι, τα χρέη σωρεύονται και μιλάμε για χρέη σε ανθρώπους που περιμένουν να πληρωθούν δεδουλευμένα πολλών μηνών και ετών. Αν όλοι οι φορείς ήταν συνεπείς δεν θα υπήρχε κανένα πρόβλημα.
Οι περισσότεροι δεν έχουν κατανοήσει τη μεγάλη δύναμη και δυναμική που θα μπορούσε να έχει αυτή η εταιρεία. Σε ένα ιδανικό σενάριο, η εταιρεία θα μπορούσε να έχει στελέχη που θα όργωναν την Ευρώπη και με τη συμμετοχή τους σε διάφορα ευρωπαϊκά φόρουμ θα μπορούσαν να φέρνουν στην Κορινθία επιδοτούμενα προγράμματα και δράσεις μεγάλου βεληνεκούς και μεγάλης σημασίας που θα ήταν ευεργετικά για όλους τους Δήμους της Κορινθίας.
Στον αντίποδα, υπάρχει και η Αναπτυξιακή Εταιρεία που διατηρεί το Επιμελητήριο Κορινθίας, με παραπλήσιο αντικείμενο, γεγονός που κατακερματίζει το αναπτυξιακό πλάνο και από άποψη πόρων και από άποψη ανθρώπινου δυναμικού.

Κάποτε οι δύο ισχυροί άνδρες των κεφαλών αυτών των Οργανισμών, ο Νομάρχης κος Νικόλαος Ταγαράς και ο Πρόεδρος του Επιμελητηρίου κος Βασίλειος Νανόπουλος είχαν συζητήσει το ενδεχόμενο ενοποίησης των δύο εταιρειών που θα μπορούσε να επαναφέρει το εγχείρημα των Αναπτυξιακών Εταιριών σε πρωταγωνιστικό κεντρικό ρόλο.
Είναι άλλωστε δύο άνθρωποι που μπορούν να καταφέρουν μια τέτοια τομή που θα δώσει αναπτυξιακή πνοή στην Κορινθία.
Αυτή την ώρα, το αναπτυξιακό όνειρο που στήθηκε το 1997 με τη δημιουργία της Αναπτυξιακής Κορινθιακής Α.Ε. αργοσβήνει και μαζί με αυτό ταλαιπωρούνται οικογένειες που έχουν προσφέρει κατά καιρούς με την εργασία τους στην εταιρεία.
Η λύση πρέπει να δοθεί σύντομα και να είναι αποφασιστική σε όποια κατεύθυνση και αν καταλήξει.